时刻保持危机意识，全力以赴做好自己丨德石股份隆重召开2024年半年度工作会议

　　7月20日下午，德石股份2024年全员半年度工作会议在德州市会展中心隆重召开，公司管理层及全体员工参加会议，人力资源部人力资源中心经理李双燕女士主持会议。

全面回顾上半年质量安全工作

　　全员会在庄严的国歌声中拉开了序幕，公司副总经理、总工程师贾延军先生首先做了《半年度安全质量工作报告》，对公司上半年HSE板块和质量板块的工作内容进行了详细汇报和梳理。

　　在HSE板块中，贾总带领大家对2024年上半年公司各项HSE管理数据进行了盘点、通报，对公司当前的安全形势进行了分析。从各项统计数据来看，他表示“安全管理工作的系统性和落地性仍不足”。通过对上半年可记录事故的详细回顾，贾总对公司各部门安全工作存在的问题及不足之处进行了剖析，用以例示警的方式，再次向全员强调了“安全永远第一”的文化理念及安全生产的重要性。

　　同时，向全员指明了如何处理好“以客户为中心，以奋斗者为本”与“安全永远第一”之间执行问题的思路，并强调“安全是相对的，危险是绝对的，事故是可以预防的！”针对公司下半年安全管理重点工作，他表示“下半年，各部门要进一步落地HSE考核与激励管理规定，加大对违章行为的考核力度，压实安全红线和底线；同时，充分发挥“管理者+安全员”的安全管理作用，以双重预防体系和岗位安全操作规程作为抓手，夯实安全基础管理工作，确保安全生产工作稳步进行。”

　　在质量板块中，贾总对2024年上半年公司整体的质量情况做了阐述，通过多维度对标数据分析，对内外部及外协方质量控制情况进行了总结剖析。他提出了“质量源于设计，形成于生产，终于市场需求；质量控制过程所有一切都是核对与标准的一致性；质量控制方法中，尽力纠正“好像”“差不多”“也许”，用数据统计的方法，把质量状态现象汇总，数据分析出产品质量的原因”等质量观点，通过一系列的阐述着重强调了对于进一步提升质量管理的重要性。

　　在谈到下半年公司质量管理重点工作部署时，贾总提出了明确要求。他指出“要着力推动从设计源头解决问题，进行工艺验证和确认；细化特殊过程管控，形成公司的特殊过程管控标准；持续推进外购产品的质量提升，帮扶指导与考核监督并行；结合MES等信息化系统，固化工艺和质量要求，分析数据推进改善；梳理完善质量体系管控要求，督导业务按照体系思维运行，使体系与业务有效融合”。最后，贾总重点强调，公司QHSE运营目标就是“安全零事故，质量零缺陷”，需要全体员工转变思想，系统性行动落地，不断强化认知，优胜劣汰，组织的整体能力进一步提升后，这个目标一定可以实现！

通报指标达成情况，隆重表彰先进团队

　　人力资源部人力资源中心李双燕女士对2024年半年度指标达成情况进行了通报，回顾了公司上半年取得的各项重要成绩，并对上半年做出突出业绩和超常付出的团队进行了隆重表彰。她表示，“本次半年度总结会议的表彰，主要聚焦在几项团队协作、树立优秀榜样的奖项上；此外，还有很多在文化践行、业务实践方面表现优秀的个人和团队，大家坚持在变得更优秀的路上持续努力着，期待2024年末会有更多的团队和个人脱颖而出。”

时刻保持危机意识，全力以赴做好自己

　　公司董事长兼总经理程贵华先生做了题为《时刻保持危机意识，全力以赴做好自己》的主题分享，对上半年公司各项工作的达成情况和下半年的重点工作进行了盘点和部署，并通过文化观点的输出，勉励全体员工要坚定信心做好自己，共同成就德石股份更加美好的未来。

　　主题分享分为四个篇章：一、初心赓续，二十而励；二、面对严峻形势，我们必须努力奔跑；三、实施股权激励，与奋斗者共享发展成果；四、坚定信心，全力以赴做好自己。

　　在第一篇章，董事长通过对德石股份发展史上系列关键事件的讲述，带领全体员工回顾历史，展望未来。今年是德石股份改制20周年，在公司发展的历史上，是一个值得纪念的年份。他表示，20年的改制之路，有风雨，有坎坷，有惊喜，有辉煌，是每一个奋进的德石人都在为公司的生存发展不断探索、勇往直前才创造了德石今天的成绩；但没有永远成功的企业，只有符合时代需要的企业，全体员工必须站在未来看现在、身处变局谋创新，不断地审视自己，创新、改进产品和服务，追求卓越，才能在竞争激烈的市场中立足。 董事长还提到，“公司的愿景是成为国际油气开发行业信赖的合作伙伴，要以一流的产品和精湛的服务为客户创造价值，让德石产品成为客户首选，将“德石”打造成行业国际知名品牌。希望每一位德石人都要有使命感、荣耀感，将自己的人生目标和公司目标联系在一起、保持一致，从工作中找到归属感、获得成就感。”

　　在第二篇章，董事长通过多个详实的案例分享，对上半年公司取得的阶段性成绩表示了肯定，对受表彰的优秀团队表示了祝贺，并向努力奋斗的全体员工表示了衷心感谢。在肯定成绩的同时，董事长还深刻分析了当前的市场形势与公司面临的内外部挑战。围绕“两金效率优化、安全管理绩效、质量管理”几个方面，详细阐述了上半年公司运营管理的现状，并对待提升的工作项提出了明确要求。他指出，“企业精细化运营的时代已经到来，我们必须要有寒冬意识，逼迫自我成长，倒逼能力提升，让企业更有竞争力；安全如果不能落地，那就是视生命为儿戏，我们决不允许用生命去博弈；产品质量的提高与稳定，实际是每个人工作质量提高和认真的体现，靠的是每一个员工对于质量的态度，以及对质量提升技能的不断追求。”同时，董事长也提到，公司的管理层先要奔跑起来，才能带动自己的团队奔跑起来。在公司这条船上，只有人人成为划桨者，才能让公司这艘船快速安全的越过暗流险滩，驶向成功的彼岸。

　　在第三篇章，董事长对公司股权激励的情况进行了分享，他表示，“今年公司将启动股权激励工作，通过发展持股人，凝聚更多的同事以持股人的心态奋斗，共同实现公司愿景。” 股权激励既是对公司现有奋斗者的一种激励，又是公司寻找前进道路上的同心人、干事创业路上的合伙者。在德石股份勇攀高峰的道路上，现在以及未来，都希望有更多更优的同心人、合伙者一路相伴，追逐着光的方向，奋力奔向远方。

　　在第四篇章，董事长分享了“坚定信心，全力以赴做好自己”的文化观点。他强调，做好产品，做好自己，是我们勇立变革潮头、开创德石明天的不二法门，鼓励全体员工继续以实干的精神、拼搏的激情、进取的意志、扎实的工作，创造更加骄人的成绩。

重温管理者誓言

　　人力资源部人力资源中心李双燕女士领誓了《德石股份管理者宣言》。管理者是团队的带头人，希望各级管理者能够以身作则，成为团队的担当和榜样；建立正确的团队价值观，增强团队的凝聚力和协作能力，同时，肩负起公司培养人才、推动创新的责任和使命，为德石的进一步发展添砖加瓦！